Management en situation de changement
Objectif global
Le programme de la formation sur le Management en situation de Changement vise à renforcer les compétences des participants dans la gestion efficace du changement organisationnel.
Ils seront capables de comprendre les enjeux liés au changement, d’adopter des méthodes de management adaptées et de développer leurs compétences de leadership pour accompagner leurs équipes avec succès.
Ils seront capables de comprendre les enjeux liés au changement, d’adopter des méthodes de management adaptées et de développer leurs compétences de leadership pour accompagner leurs équipes avec succès.
Public cible
Cette formation s’adresse aux cadres, managers, chefs d’équipe et toute personne ayant un rôle de supervision dans un contexte de changement organisationnel.
Nombre de participants
Le nombre de participants sera limité à une taille optimale, généralement entre 5 à 10 personnes, pour favoriser les échanges, l’interactivité et un suivi personnalisé de chaque participant par la formatrice.
Méthodologie
La formation sera interactive et basée sur des méthodes pédagogiques variées pour favoriser l’apprentissage actif et la participation des participants.
Les méthodes incluront : présentations interactives, exercices pratiques et études de cas, jeux de rôles, discussions en groupes.
La formation sera donc structurée, interactive et adaptée pour offrir aux participants une expérience d’apprentissage complète et valorisante sur le thème du management en situation de changement.
Les méthodes incluront : présentations interactives, exercices pratiques et études de cas, jeux de rôles, discussions en groupes.
La formation sera donc structurée, interactive et adaptée pour offrir aux participants une expérience d’apprentissage complète et valorisante sur le thème du management en situation de changement.
Évaluation
Plusieurs formes d’évaluation seront mises en place pour mesurer les acquis et la satisfaction des participants :
Les participants seront évalués tout au long de la formation par un contrôle continu, des questions (quiz, échanges oraux) et l’observation de l’évolution dans le cadre des exercices pratiques.
Évaluation à chaud : les participants pourront donner leur feedback sur la qualité de la formation et de l’intervention d’Amélie RIGANO en fin de deuxième journée.
Les participants seront évalués tout au long de la formation par un contrôle continu, des questions (quiz, échanges oraux) et l’observation de l’évolution dans le cadre des exercices pratiques.
Évaluation à chaud : les participants pourront donner leur feedback sur la qualité de la formation et de l’intervention d’Amélie RIGANO en fin de deuxième journée.
Tarif sur devis
Jour 1
Introduction
Présentation des participants et de la formatrice
Tour de table ludique pour comprendre leurs attentes et besoins spécifiques
Comprendre les enjeux du changement organisationnel
Les raisons courantes qui entraînent des changements dans les organisations
L’impact du changement sur les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble
Les différentes phases du changement et les réactions humaines associées
La courbe du changement
Modèle en trois phases du changement : résistance, exploration, engagement
Identifier les réactions émotionnelles courantes et comment les gérer
Partage d’expériences et cas pratiques
Gérer le stress en situation de changement
Reconnaître les signes de stress chez soi et chez les autres
Techniques de gestion du stress : relaxation, respiration, gestion du temps
Techniques de communication et de soutien à utiliser avec les équipes
Communication efficace en situation de changement Transparence, empathie, écoute active.
Comment soutenir et motiver les équipes pendant les périodes de transition
Ateliers pratiques
Simulations de gestion du stress lors du changement
Mises en situation pour appliquer les techniques de gestion du stress et de communication
Présentation des participants et de la formatrice
Tour de table ludique pour comprendre leurs attentes et besoins spécifiques
Comprendre les enjeux du changement organisationnel
Les raisons courantes qui entraînent des changements dans les organisations
L’impact du changement sur les individus, les équipes et l’organisation dans son ensemble
Les différentes phases du changement et les réactions humaines associées
La courbe du changement
Modèle en trois phases du changement : résistance, exploration, engagement
Identifier les réactions émotionnelles courantes et comment les gérer
Partage d’expériences et cas pratiques
Gérer le stress en situation de changement
Reconnaître les signes de stress chez soi et chez les autres
Techniques de gestion du stress : relaxation, respiration, gestion du temps
Techniques de communication et de soutien à utiliser avec les équipes
Communication efficace en situation de changement Transparence, empathie, écoute active.
Comment soutenir et motiver les équipes pendant les périodes de transition
Ateliers pratiques
Simulations de gestion du stress lors du changement
Mises en situation pour appliquer les techniques de gestion du stress et de communication
Jour 2
Le rôle du leader dans la conduite du changement
Responsabilités du leader pour faciliter le processus de changement
Les qualités essentielles d’un leader efficace en période de transition
Les styles de leadership adaptés au changement
Identifier son propre style de leadership et ses forces
Adapter son style aux besoins spécifiques du changement et des équipes concernées
Communiquer efficacement pendant le changement
Utiliser les outils de communication appropriés pour diffuser des informations claires et pertinentes
Gérer les rumeurs et les désinformations
S’appuyer sur les alliés du changement
Gérer les résistances et favoriser l’adhésion au changement
Identifier les sources de résistance au changement et les moyens de les surmonter
Impliquer les équipes dans le processus de changement pour favoriser leur adhésion
Développer ses compétences de leadership en situation de changement
Plan d’action pour renforcer ses compétences en leadership pendant les périodes de transition
Gérer les situations de conflits liées au changement
Identifier et résoudre les conflits potentiels qui peuvent survenir pendant le changement
Atelier pratique : Exercices de communication et de résolution de conflits
Mises en situation pour pratiquer la communication et la résolution de conflits en contexte de changement
Conclusion
Traitement des dernières questions
Partage des expériences vécues dans la formation
Expression du plan d’action personnel de chacun pour accompagner au mieux le changement
Responsabilités du leader pour faciliter le processus de changement
Les qualités essentielles d’un leader efficace en période de transition
Les styles de leadership adaptés au changement
Identifier son propre style de leadership et ses forces
Adapter son style aux besoins spécifiques du changement et des équipes concernées
Communiquer efficacement pendant le changement
Utiliser les outils de communication appropriés pour diffuser des informations claires et pertinentes
Gérer les rumeurs et les désinformations
S’appuyer sur les alliés du changement
Gérer les résistances et favoriser l’adhésion au changement
Identifier les sources de résistance au changement et les moyens de les surmonter
Impliquer les équipes dans le processus de changement pour favoriser leur adhésion
Développer ses compétences de leadership en situation de changement
Plan d’action pour renforcer ses compétences en leadership pendant les périodes de transition
Gérer les situations de conflits liées au changement
Identifier et résoudre les conflits potentiels qui peuvent survenir pendant le changement
Atelier pratique : Exercices de communication et de résolution de conflits
Mises en situation pour pratiquer la communication et la résolution de conflits en contexte de changement
Conclusion
Traitement des dernières questions
Partage des expériences vécues dans la formation
Expression du plan d’action personnel de chacun pour accompagner au mieux le changement